Le pilotage opérationnel des projets informatiques permet d’appréhender l’ensemble des aspects techniques, fonctionnels et organisationnels. Cette expérience débouche sur la maîtrise des processus de mise en œuvre des Systèmes d’Information dans leur globalité.

A ce titre, il s’agit de mettre à disposition une compétence étendue qui s’applique à toutes les phases de la construction d’un Système d’Information :

• Cartographie des systèmes d’information,
• Elaboration de solutions techniques dans le cadre de l’urbanisation des systèmes de l’entreprise,
• Recueil des besoins fonctionnels et des objectifs organisationnels,
• Rédaction du cahier des charges et suivi des procédures de consultation,
• Dépouillement des offres et pré-sélection des soumissionnaires,
• Gestion des aspects contractuels,
• Suivi opérationnel de la mise en œuvre du SI (validation des dossiers, contrôle des produits des différentes phases, validation, prononcé de recette…),
• Activités organisationnelles (organisation et pilotage des réunions, contrôle de l’avancement, reporting…)

La cartographie des systèmes existants constitue une première étape qui se conjugue avec l’appréhension des stratégies d’évolution de l’entreprise :

• Etat des lieux (aspects matériels, systèmes d’exploitation, progiciels, logiciels spécifiques…)
• Analyse des flux (internes, externes…)

L’ analyse des besoins permet d’établir la corrélation entre la stratégie de l’entreprise et les chantiers demandés :

• Analyse d’opportunité, analyse des coûts
• Politique de gestion des priorités…

L’ urbanisation des systèmes d’information consiste à identifier les moyens à mettre en œuvre afin de faire évaluer tout ou partie des composants des systèmes de l’entreprise :

• Détermination des besoins en matière de communication, de normalisation
• Identification des systèmes destinataires et pourvoyeurs de données
• Schématisation des flux entre les systèmes de l’entreprise…